五华法院多措并举强化案件质效管理

五华法院坚持审判执行第一要务，以“当好排头兵综合监控指标体系”为指挥棒，今年以来采取多项措施，通过管理运作规范化、资源配置合理化、管理职责明晰化“三化”质效管理，不断提升办案质量、办案效果和工作效率。

一是把握指标要求，围绕质效办案。上级法院质效指标下发后，院党组立即召开学习会，针对审判质效各项指标进行学习讨论，结合办案实践确定运用方法。随后，又召开院长办公会部署具体工作，围绕“当好排头兵综合监控指标体系”各项指标早谋划、早落实，要求各部门负责人全面把握并将工作要求传达到每位干警，引导业务庭和办案法官积极办案。3月17日，五华法院再组织各业务庭庭长、统计员集中参加竞赛活动专题工作会，院长毛嘉鹏强调各部门务必参透全部指标要求，强化质效管理办好案件，全面完成今年市中院提出的11项核心指标和6项指导指标任务，特别要做好案件质量、法律文书上网和信息数据录入等具体工作，不断促进审判执行工作科学发展。

二是完善制度建设，规范流程管理。经征求各部门意见和院长办公会多次讨论，五华法院制定并实施了《生效裁判文书上网公开办法》、《审判流程信息化管理办法》等制度，严格执行案件质量评查、裁判文书检查规定和错案责任追究制，在年终时统一对各部门工作绩效进行考核，对绩效优秀的干警和部门给予表彰和奖励，并对案件质量、裁判文书、数据录入存在问题的实行问责并扣除办案补助。对审判流程中的立案登记、审限扣除、庭审笔录、裁判文书、结案等节点加强规范统一和审批监督，对于信息填写不齐全、不符合法律规定的不予审批，对于流程操作错误的及时批评指正并限时整改，确保案件信息填写及时、准确、完整，形成按制度办事、以制度管人的工作机制。

三是强化分析指导，科学研判态势。审管办对“当好排头兵”竞赛活动和审判执行情况坚持实行一月一通报、一季度一评析制度，针对质效管理中发现的问题进行全面分析，及时找出原因并提出指导性意见，通过手机短信、电话联系或书面通知形式及时与业务部门沟通协调解决，确保司法统计信息、综合业务系统数据和案件卷宗信息三者保持一致。实行案件审限定时通报制度，对办案效率低下、拖延办案致使时间可能超期和临期案件的审限进行通报和预警提醒，对办案质效可能有隐患的部门，由主管院长负责督促整改落实到位，确保不出现超审限案件和12个月以上长期未结诉讼案件。

四是落实岗位责任，加强绩效管理。围绕“干什么、谁来干、如何干、干得怎么样”四个环节，明确每一个业务部门和非业务部门的职责，合理配置审判资源，加强部门之间的统筹协调，同心协力提高工作效率。通过对业务部门办案指标任务的层层量化、细化，鼓励办案干警围绕指标进位争先，多办案、快办案和办好案。在全面落实市中院的17项考核指标外，五华法院还对业务部门增加简易程序适用率、陪审率和结案率3项考核指标，重点考核结案率、服判息诉率、调解撤诉率、发改率、信访投诉率、执行标的到位率等，实现从“粗放管理”向“精耕细作”转变。同时，五华法院严格落实院庭领导“一岗双责”职责，增强工作责任心和争先进位意识，明确规定审判执行院领导、部门负责人应带头办案，并对所在部门的案件加强领导、组织和协调，保证顺利完成好工作任务。